🧺 Factibilidad por industria
¿Es rentable poner una lavandería en 2026?
Una lavandería autoservicio es un negocio de inversión alta y operación casi pasiva: el grueso del costo está en las máquinas, y una vez instaladas, cada lavado extra tiene un costo variable bajísimo. La clave es la ubicación y la rotación: máquinas paradas son capital muerto. Acá el caso de ejemplo.
Veredicto del ejemplo
Viable con estos supuestos
Con los números de ejemplo, el proyecto genera valor por encima de la tasa exigida. Pero estos son supuestos: tu realidad puede ser muy distinta. Probá con tus números.
VPN
$22.57M
TIR
88.8%
Payback
1a 2m
Equilibrio / año
5.000
Margen seguridad
44.4%
VPN = Valor Presente Neto · TIR = Tasa Interna de Retorno · Equilibrio en lavados por año.
Los supuestos de este ejemplo
Para que los números sean reproducibles, partimos de un caso típico. Ninguno va a coincidir exactamente con el tuyo: cambialos en la calculadora.
Precio por lavado
$ 4.500
Costo variable por lavado
$ 900
Costos fijos mensuales
$ 1.500.000
Volumen anual (lavados)
9.000
Inversión inicial
$ 13.000.000
Tasa exigida (TMAR)
25.0%
Cómo se compara con la industria
Contra los benchmarks de Servicios B2B / Consultoría (CEPAL 2023). Así sabés si los números del ejemplo están dentro de lo esperable para el rubro.
Usamos benchmarks de servicios: es un servicio con activos fijos pesados, no venta de producto.
| Métrica | Este ejemplo | Rango de la industria | Estado |
|---|---|---|---|
| TIR | 88.8% | 40.0% – 80.0% | Mejor que el promedio |
| Payback | 1a 2m | 1 – 2 años | En el promedio |
| Margen de seguridad | 44.4% | 30.0% – 50.0% | En el promedio |
La palanca que más mueve la aguja
De todas las variables, precio de venta es la que más impacta el VPN de este negocio. Un cambio del 10% mueve el resultado en $16.76M. Es la primera variable que conviene asegurar antes de arrancar.
Estructura de costos típica
Máquinas lavadoras y secadoras
El grueso de tu inversión inicial. Son activos caros que se deprecian, pero duran años. Comprar usado o nuevo cambia por completo el payback.
Energía, agua y gas
Tu costo variable real. Cada ciclo consume electricidad, agua y gas. Con tarifas en alza, este número define si el negocio cierra.
Alquiler del local
Fijo principal. Un local chico bien ubicado, con paso y estacionamiento, rinde más que uno grande y escondido.
3 errores que hunden el negocio
1.Subestimar el costo de energía
El consumo eléctrico y de gas de lavar y secar es alto. Si calculás con tarifas viejas, el margen real por lavado es mucho menor de lo que pensabas.
2.Comprar más máquinas de las necesarias
Cada máquina parada es capital inmovilizado y depreciación. Arrancá con la cantidad justa y sumá cuando la demanda lo pida.
3.Elegir mal la ubicación
Este negocio vive de la densidad: zonas con departamentos chicos, estudiantes y poca disponibilidad de lavarropas propio. En un barrio de casas con patio, no funciona.
Estos son números de ejemplo. Probá con los tuyos.
Cargamos este caso en la calculadora. Cambiá precio, costos, volumen e inversión y obtené el VPN, la TIR y el punto de equilibrio reales de tu lavandería.
Preguntas frecuentes
- La inversión en máquinas es alta, así que el payback suele ir de 2 a 4 años con buena rotación. Máquinas ociosas alargan ese plazo rápidamente.
Otros rubros
Los números de esta página son un ejemplo ilustrativo, no una recomendación de inversión. Metodología basada en Blank & Tarquin, Ingeniería Económica, 8va edición. Calculá tu caso real en la herramienta.