🧸 Factibilidad por industria
¿Es rentable un jardín maternal en 2026?
Un jardín maternal es un negocio de ingresos recurrentes y predecibles —cada familia paga una cuota mensual— pero altamente regulado y intensivo en personal. La rentabilidad depende de llenar los cupos respetando el ratio de docentes por niño que exige la habilitación. Acá el caso de ejemplo.
Veredicto del ejemplo
Viable con estos supuestos
Con los números de ejemplo, el proyecto genera valor por encima de la tasa exigida. Pero estos son supuestos: tu realidad puede ser muy distinta. Probá con tus números.
VPN
$8.65M
TIR
54.8%
Payback
2a 4m
Equilibrio / año
512
Margen seguridad
5.1%
VPN = Valor Presente Neto · TIR = Tasa Interna de Retorno · Equilibrio en cupos por año.
Los supuestos de este ejemplo
Para que los números sean reproducibles, partimos de un caso típico. Ninguno va a coincidir exactamente con el tuyo: cambialos en la calculadora.
Precio por cupo
$ 90.000
Costo variable por cupo
$ 8.000
Costos fijos mensuales
$ 3.500.000
Volumen anual (cupos)
540
Inversión inicial
$ 8.500.000
Tasa exigida (TMAR)
25.0%
Cómo se compara con la industria
Contra los benchmarks de Servicios B2B / Consultoría (CEPAL 2023). Así sabés si los números del ejemplo están dentro de lo esperable para el rubro.
Usamos benchmarks de servicios: vendés cupos mensuales recurrentes, no producto.
| Métrica | Este ejemplo | Rango de la industria | Estado |
|---|---|---|---|
| TIR | 54.8% | 40.0% – 80.0% | En el promedio |
| Payback | 2a 4m | 1 – 2 años | Por debajo |
| Margen de seguridad | 5.1% | 30.0% – 50.0% | Por debajo |
La palanca que más mueve la aguja
De todas las variables, precio de venta es la que más impacta el VPN de este negocio. Un cambio del 10% mueve el resultado en $21.80M. Es la primera variable que conviene asegurar antes de arrancar.
Estructura de costos típica
Sueldos de docentes y auxiliares
Tu fijo dominante. El ratio de adultos por niño está regulado: no podés bajar personal para mejorar el margen sin perder la habilitación.
Alquiler y acondicionamiento
El espacio debe cumplir normas de seguridad infantil. Adaptar el local (rampas, sanitarios, patio) es parte de la inversión inicial.
Materiales, comida y seguros
Tu costo variable por niño: didácticos, merienda, seguro. Bajo por cupo, pero suma con la matrícula completa.
3 errores que hunden el negocio
1.Subestimar el costo del personal regulado
El ratio docente/niño es ley. Si calculás con menos personal del exigido, el modelo no es real: o cumplís y pagás, o no habilitás.
2.Arrancar sin matrícula comprometida
Los fijos corren desde el mes uno, pero los cupos se llenan de a poco. Sin preinscripciones, los primeros meses son pura pérdida. Vendé antes de abrir.
3.Ignorar la estacionalidad del ciclo lectivo
Enero y febrero la matrícula baja. Si no guardás para esos meses, el verano te complica la caja. Algunos cobran cuota anual prorrateada para suavizarlo.
Estos son números de ejemplo. Probá con los tuyos.
Cargamos este caso en la calculadora. Cambiá precio, costos, volumen e inversión y obtené el VPN, la TIR y el punto de equilibrio reales de tu jardín maternal.
Preguntas frecuentes
- Tu punto de equilibrio en cupos mensuales depende del costo de personal y del alquiler. Como el ratio docente está fijado, el modelo es bastante rígido: cargá tus números para ver el piso.
Otros rubros
Los números de esta página son un ejemplo ilustrativo, no una recomendación de inversión. Metodología basada en Blank & Tarquin, Ingeniería Económica, 8va edición. Calculá tu caso real en la herramienta.