🪵 Factibilidad por industria
¿Es rentable poner una carpintería en 2026?
Una carpintería de muebles a medida vive del margen por trabajo, no del volumen: cada pieza es un proyecto. La maquinaria es cara pero dura, y el cuello de botella es el tiempo de producción. Cotizar bien —incluyendo tu hora de trabajo— es la diferencia entre ganar y trabajar gratis. Acá el ejemplo.
Veredicto del ejemplo
Viable con estos supuestos
Con los números de ejemplo, el proyecto genera valor por encima de la tasa exigida. Pero estos son supuestos: tu realidad puede ser muy distinta. Probá con tus números.
VPN
$6.60M
TIR
49.2%
Payback
2a 1m
Equilibrio / año
277
Margen seguridad
23.1%
VPN = Valor Presente Neto · TIR = Tasa Interna de Retorno · Equilibrio en muebles por año.
Los supuestos de este ejemplo
Para que los números sean reproducibles, partimos de un caso típico. Ninguno va a coincidir exactamente con el tuyo: cambialos en la calculadora.
Precio por mueble
$ 120.000
Costo variable por mueble
$ 55.000
Costos fijos mensuales
$ 1.500.000
Volumen anual (muebles)
360
Inversión inicial
$ 10.000.000
Tasa exigida (TMAR)
25.0%
Cómo se compara con la industria
Contra los benchmarks de Manufactura / Producción (CAME / CEPAL 2023). Así sabés si los números del ejemplo están dentro de lo esperable para el rubro.
| Métrica | Este ejemplo | Rango de la industria | Estado |
|---|---|---|---|
| TIR | 49.2% | 15.0% – 25.0% | Mejor que el promedio |
| Payback | 2a 1m | 3 – 6 años | Mejor que el promedio |
| Margen de seguridad | 23.1% | 10.0% – 20.0% | Mejor que el promedio |
La palanca que más mueve la aguja
De todas las variables, precio de venta es la que más impacta el VPN de este negocio. Un cambio del 10% mueve el resultado en $17.90M. Es la primera variable que conviene asegurar antes de arrancar.
Estructura de costos típica
Maquinaria y herramientas
Sierras, lijadoras, prensas, herrajes. Tu inversión fija. Son activos que duran años, así que el costo se reparte en muchos trabajos.
Materia prima (madera, placas, herrajes)
Tu costo variable por mueble. La madera y las placas tienen precio volátil; cotizar con precios viejos te come el margen del trabajo.
Mano de obra y galpón
Tu tiempo o el de los oficiales, más el alquiler del taller. La carpintería es intensiva en horas: si no cobrás tu hora, el negocio no cierra.
3 errores que hunden el negocio
1.No cobrar la hora de trabajo
El error clásico del oficio: cotizar solo materiales y un extra. La mano de obra es el principal costo. Si no la cobrás, estás financiando al cliente con tu tiempo.
2.Subestimar el tiempo de producción
Prometer plazos cortos y atrasarse arruina la caja y la reputación. Cada mueble lleva más horas de las que parece. Cotizá con margen de tiempo realista.
3.Comprar máquinas que no se usan
Equipos para trabajos que casi no entran son capital muerto. Tercerizá lo esporádico y comprá solo la maquinaria que tu producción justifica.
Estos son números de ejemplo. Probá con los tuyos.
Cargamos este caso en la calculadora. Cambiá precio, costos, volumen e inversión y obtené el VPN, la TIR y el punto de equilibrio reales de tu carpintería.
Preguntas frecuentes
- El margen bruto puede ser bueno, pero se diluye si no incluís correctamente la mano de obra y el tiempo de máquina. Cada trabajo debería tener su costeo de materiales más horas.
Otros rubros
Los números de esta página son un ejemplo ilustrativo, no una recomendación de inversión. Metodología basada en Blank & Tarquin, Ingeniería Económica, 8va edición. Calculá tu caso real en la herramienta.