Lo que dejás de ganar por elegir esta inversión en lugar de la mejor alternativa disponible. No aparece en el estado de resultados, pero define si tu decisión fue buena o mala.
↳ Analogía
Si tu plata podía rendir 30% en un plazo fijo dolarizado y tu negocio rinde 25%, perdés 5 puntos por elegir el negocio — aunque ganes dinero, perdés contra la alternativa.
Ejemplo numérico
Tu proyecto debe rendir más que la mejor alternativa disponible — ajustada por riesgo. Si rinde menos, la decisión racional es invertir en la alternativa, no en el proyecto.
Alternativa más rentable disponible: plazo fijo dolarizado al 30% anual. Tu proyecto rinde 28% (TIR). → Costo de oportunidad: 2 puntos por año. Rechazar.
Fórmula
Costo de oportunidad = Rendimiento de la mejor alternativa rechazada
Antes de fijar la TMAR y antes de tomar cualquier decisión de inversión. Define el piso de rendimiento que tu proyecto tiene que superar para que valga la pena.
Calcola il tuo caso
Applica questa metrica al progetto che stai valutando. Bastano 3 minuti e 6 dati di base.