Lo que dejás de ganar por elegir esta inversión en lugar de la mejor alternativa disponible. No aparece en el estado de resultados, pero define si tu decisión fue buena o mala.
↳ Analogía
Si tu plata podía rendir 30% en un plazo fijo dolarizado y tu negocio rinde 25%, perdés 5 puntos por elegir el negocio — aunque ganes dinero, perdés contra la alternativa.
Ejemplo numérico
Tu proyecto debe rendir más que la mejor alternativa disponible — ajustada por riesgo. Si rinde menos, la decisión racional es invertir en la alternativa, no en el proyecto.
Alternativa más rentable disponible: plazo fijo dolarizado al 30% anual. Tu proyecto rinde 28% (TIR). → Costo de oportunidad: 2 puntos por año. Rechazar.
Fórmula
Costo de oportunidad = Rendimiento de la mejor alternativa rechazada
Antes de fijar la TMAR y antes de tomar cualquier decisión de inversión. Define el piso de rendimiento que tu proyecto tiene que superar para que valga la pena.
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